Part.05筹钱篇

#01-第一点，梳理项目和实体组织之间的关系

接下来我们给大家讲的下一个点叫布局。

我们也拆成三个点，首先第一个点，布局的目的是要给项目搭好台子。

第一点，梳理项目和实体组织之间的关系。

项目是典型的一个跨职能临时性的虚拟的组织。如果想建立一个非常可控的虚拟组织，首先得确保这个虚拟的组织跟项目所在实体组织之间关系理顺了，才能更好的获得实体组织的支持。如果跟这个实体组织之间的关系没理顺，跟很多部门形成了冲突，那这个虚拟组织肯定生存起来就非常困难。

第一步要解决的问题是精准的把项目和实体组之间的一个关系理顺和定义好。如何把它理顺和定义好呢？我们把它拆成三点：第一点，项目经理得把项目的目标和战略的目标对齐，这确保项目是支撑组织战略目标的，不是没事儿闲的想干个项目。

第二点，项目经理要解决的问题是企业内的现有的制度政策流程要落实到项目上。我们叫做政策和企业实体组织的制度，它要适配到项目上。

为什么强调到适配？实体组织的制度流程在项目上不落实，这事肯定是不对的，因为对于企业来说这是失控的。但是他有很多的制度政策都是就着以前过往的那些事。但是这个项目又是个创新的事，它有些不适用。所以这时候我们要解决的问题是它得适配，解决这个关系。

第三点，项目经理要把实体组织中的相关的领导拉到项目的领导小组中。

把实体组织的领导拉到项目领导小组中目的是，得让领导们参与项目的集体决策。要是不让实体组织的领导们参与项目集体决策，项目经理自己在这拍板，那些领导肯定是不支持的。

总结

因此，布局的第一点，项目经理要去理顺项目这个虚拟组织和实体组织之间的关系，这一点很重要。如果这一点没做好，这个项目、这个虚拟组织想获得实际组织支持是非常困难的。为了做好这一点，又有三个小点，第一个点，项目经理要拉齐项目目标和战略目标，确保我们的项目目标是落实战略的项目。第二个点，项目经理要确保组织类的政策和制度落实到项目上，但是它要根据项目特点适配。目的是一方面证明项目遵守公司的要求，第二方面我们可以借助公司的一些管理要求，帮助建立项目中的秩序。当然这项目中的秩序也得建立，凭空建立项目秩序也很困难，最好是把公司已有的秩序适配到项目上。这样项目经理说服别人接受也比较容易。

第三个点，项目经理得把公司里面实体的有权利的领导得拉到项目上，让他对这个项目负有责任，让他要参与这个项目。最重要的一点是要参与集体决策，这周这个项目的决策，他变成了一群领导的，是集体决策。这时候别人他推翻不了，他也阻止不了，这三点它帮助我们解决。

首先在项目上，我们项目这个虚拟组织跟实施组织之间的一个关系问题，这是布局的第一点。

接下来咱们再说这个布局的第二点。这第二点我们要解决的问题是什么呢？